我們採訪了 Olivers 的創辦人兼執行長 David，談論他的創業歷程、他對健康生活的熱愛，以及他的品牌如何創造無縫融入日常生活的運動服裝。
千： 告訴我們您的創業歷程 - 您的經驗是如何引導您找到 Olivers 的？
大衛沃爾夫： 我想說，有多種因素共同促成了這款產品的推出。 我的父親是一名企業家，我的母親有各種各樣的藝術愛好（建築、繪畫、烹飪、園藝），所以我認為可以肯定地說，他們的興趣影響了我的成長。 我回顧了小學作業，我童年的夢想不斷地在想要打職業棒球和想要接管我父親的生意之間來回搖擺（仍然抱著希望接到道奇隊的電話）。 我在南加州大學學習金融，並在大學畢業後的前五年左右從事金融工作，然後進入數位行銷領域幾年，然後創立了 Olivers。 在那段時間裡，我意識到我有強烈的願望去建造一些東西，這一點變得很明顯。 所以，對我來說，現在正是建構一些東西的正確時機，可以說，我只是有一個強烈的願望。 奧利佛恰好非常適合，因為它符合我的許多個人價值觀（特別是質量，特別是健康），而且它恰好是一個作為消費者的空間，我覺得缺少了一些東西。
T: 為什麼喜歡騎腳踏車？ 騎車時你最喜歡什麼？
資料倉儲： 騎自行車是一項很好的運動。 它很辛苦，很愉快，可以拍攝美麗的風景，帶你到戶外，而且對身體不會太辛苦，至少對我來說。 與跑步相比，關節的磨損要少得多。 此外，騎車還有很大的社交意義直到我進入這項運動後，我才完全理解了這一點——咖啡館文化、社區、與朋友一起騎行的機會，甚至計劃周圍的旅行。
T: 為什麼您認為奧利佛的使命很重要？ 它在日常業務運作中發揮什麼作用？
資料倉儲： 我們認為我們的使命是致力於為客戶提供最優質的運動服裝和可靠的訊息，讓他們可以用來增強身體、思想和精神。 我們的信念是，生產高品質的產品是對客戶的尊重，同時也培養了創造者的自豪感（良好的自豪感）。 把一些你覺得高品質、可以長期使用的東西放到世界上，並追求我們所說的有益健康的娛樂，這種感覺很好。 因此，將我們引以為傲的產品帶入世界，讓我們的客戶過著健康、最終更富裕的生活，是我們感到非常高興的使命。
T：對於剛起步的創業者，您有什麼建議？
資料倉儲： 我的第一個建議是把一件事做好。 在我們的例子中，這就是「All Over Short」。 我們推出了該產品並且僅推出了該產品，並且在接下來的 18 個月內沒有發布我們的第二個產品。 如果你不能把一件事做好，那麼在某種程度上其他一切都不重要。 我認為這不僅適用於服裝，也適用於大多數其他企業。 迪特·拉姆斯說，更少，但更好。 下一個建議是弄清楚如何銷售和/或行銷。 我在該行業的一位早期導師曾經說過“銷售解決一切問題”，我認為他說得很對。
T: 您有最喜歡的 Olivers 服裝嗎？ 為什麼？
資料倉儲： 我愛我們的 通道褲，出於同樣的原因，我喜歡我們的大多數產品：高品質材料、精良結構、舒適、多功能、佩戴自由。 非常適合在城裡騎行的褲子！
T: 在奧利佛開始成長的過程中，您遇到了哪些成功和挑戰？ 奧利佛歷史上您最喜歡的時刻有哪些？
資料倉儲： 讓奧利佛起步的挑戰如此之多，特別是考慮到我缺乏該行業的經驗。 在最初的兩年裡，我們遇到了各種各樣的問題——有些人試圖敲詐我們的法律挑戰、產品交付延遲，以及一個規模小/缺乏經驗的團隊通常在試圖解決問題時捉襟見肘。 在最初的 2.5 年左右的時間裡，我覺得一切都像是個挑戰。 也就是說，這個過程的滿足感和回報確實值得。 Kickstarter 的成功（我們進行了2 個活動）、從舊金山搬到洛杉磯、運行我們的第一個快閃店都是一些引人注目的時刻，但最重要的是，我為我們所做的微小的漸進式改進感到自豪導致了我想說的是我們正在進行的一件非常酷的事情（可以說，感覺我們仍然處於球賽的第一局）。
T: 奧利佛的下一步是什麼？
資料倉儲： 2019 年將會變得更好——改進一些現有產品，削減那些不起作用的產品，一些新的製造品，並總體上嘗試從各個方面提升產品（和品牌）。 2020 年可能是永久性商店開花結果的一年，但這還遠未確定。
